Gestión relativa

La gestión relativa se encarga de establecer una metodología que permita establecer la forma en la que nos enfrentamos a situaciones en las que:

  • El objetivo no está perfectamente definido, porque no es posible o porque no sabemos hasta dónde podemos llegar. Este hecho suele ser poco reconocido, pero resulta muy frecuente.
  • No hay una metodología o una forma conocida e inequívoca de hacer las cosas, es decir, existen múltiples posibilidades.
  • O en el caso de que se vayan a a producir situaciones sobre las que no tenemos el control absoluto y que condicionan las alternativas a lo largo del proceso.

En resumen, cuando no está claro hasta dónde podemos o queremos llegar, la forma de hacerlo, o no tenemos el control absoluto sobre el camino que recorreremos.

Existen mecanismos y condicionantes que permiten gestionar forma adecuada estas situaciones. A esto llamaremos gestión relativa. La gestión relativa establece las pautas para entender como se enfrentan a estas situaciones los mejores gestores. Y de esa forma mejorar nuestra capacidad de afrontarlas.

La gestión relativa trata de la organización, del proceso como algo relativo, que depende del gestor y del entorno y descarta la planificación como herramienta principal. No sólo consiste en conseguir resultados predeterminados. También busca provocar consecuencias. Y admite que se pueden establecer múltiples líneas de actuación, que no necesitan estar coordinadas ni conectadas.

La gestión relativa avanza mediante un proceso continuo que evalúa lo que tratamos de alcanzar, lo que hacemos para alcanzarlo y cómo lo hacemos. E introduce como elemento principal al gestor, asume que es precisamente el gestor quien provoca esa relatividad.

 

Definiciones RAE

Relativo/a:

  1. adj. Que guarda relación con alguien o con algo.
  2. adj. Que no es absoluto.
  3. adj. No mucho, en poca cantidad o intensidad. Daba a aquel asunto una relativa importancia.
  4. adj. Discutible, susceptible de ser puesto en cuestión. Su opinión es muy relativa.

Relativismo

  1. m. Fil. Doctrina según la cual el conocimiento humano solo tiene por objeto relaciones, sin llegar nunca al de lo absoluto.
  2. m. Fil. Doctrina según la cual la realidad carece de sustrato permanente y consiste en la relación de los fenómenos.

Relatividad

  • f. Cualidad de relativo.
  • f. Fís. Teoría que se propone averiguar cómo se transforman las leyes físicas cuando se cambia de sistema de referencia.

Javier Martínez Romero

Interesado en la gestión en entornos de incertidumbre, desarrollando el concepto de gestión relativa. Co-fundador de scalabBle. Siempre simplificando.
En Twitter: @javisagan

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8 comentarios en "Gestión relativa"

  • scalabBle – Desconocimiento desconocido y falta de control
    13/02/2014 (5:09 pm)
    Responder

    […] Esto mismo es aceptable si nos referimos a la gestión y el control, o mejor dicho, la falta de control. Encontramos cosas que sabemos que controlamos, algunas otras que sabemos que no controlamos y, por último, aquellas que no sabemos que no controlamos (lo que llamamos “desconocimiento desconocido”). Y somos capaces de enfrentamos a la incertidumbre en la gestión, porque somos capaces de aceptar que existe un cierto desconocimiento y, en consecuencia, una falta de control. Y aún así actuamos, sin tener certezas sobre lo que ocurrirá. […]

  • scalabBle – Dragones y educación
    25/02/2014 (10:41 am)
    Responder

    […] es que los dragones no entienden de gestión relativa, ambientes democráticos o entornos cooperativos. No entienden de la posibilidad de que las cosas […]

  • scalabBle – Causa y efecto, un error común ante la incertidumbre
    21/03/2014 (11:05 am)
    Responder

    […] En algunos casos, debido a la complejidad del problema al que nos enfrentamos y, en otras, a que no existe ninguna posibilidad de certidumbre sobre si nuestra decisión provocará los resultados […]

  • scalabBle – El valor del balance en la gestión
    07/04/2014 (3:12 pm)
    Responder

    […] la gestión y este tema siempre ha sido prioritario para mí. Por eso, desarrollé el concepto de gestión relativa. Precisamente, para explicar y aprovechar cómo funciona la gestión basada en la intuición y el […]

  • scalabBle – Recursos ociosos: el resultados no valida que la decisión es correcta
    05/05/2014 (8:40 am)
    Responder

    […] asociados a dinámicas en las que prima el desconocimiento y la falta de control y, aún así, actuamos sin tener certeza sobre lo que ocurrirá, y esto resulta cuanto menos […]

  • scalabBle – ¿Cómo gestionar recursos ociosos?
    09/05/2014 (7:31 am)
    Responder

    […] explicamos la metodología de gestión relativa, nos preguntan cómo aplicarla y cuál es el proceso para identificar y potenciar recursos ociosos. […]

  • scalabBle – VUCA y sus diferencias con el modelo de gestión relativa
    19/05/2014 (5:55 pm)
    Responder

    […] – Incertidumbre – Complejidad – Ambigüedad), es una versión con esteroides del modelo de gestión relativa que desde scalabBle llevamos desarrollando e implantando con nuestros clientes desde hace varios […]

  • Calentamiento global organizativo: enRhED, Stoos Network y BetaCodex
    28/05/2014 (12:43 pm)
    Responder

    […] Uno de los mayores obstáculos para la transformación individual es que estamos inmersos en sistemas que no creen (ni, por tanto, fomentan) nuestra capacidad de transformación. Por eso la transformación necesita de organizaciones que animen la participación, sin limitar la toma de decisiones a los “líderes”. Organizaciones que no permitan departamentos estancos y derriben muros organizativos. Organizaciones que reconocen la influencia de cada individuo y de los grupos pequeños, que entiendan las motivaciones personales en el marco de conseguir mejores resultados, de forma más eficiente. Organizaciones que sepan decidir y reevaluar periódicamente para adaptarse a nuevas situaciones. […]


La conversación está abierta. Nos encantaría conocer tu opinión.

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