11 resultados para autor: Alfonso Romay


Complejidad innecesaria en las organizaciones

El paradigma emergente de la complejidad, del que ya hemos hablado, contempla el universo como un entramado dinámico de relaciones entre subsistemas conectados e interdependientes. Las organizaciones no son ajenas a estos comportamientos sistémicos. Los sistemas complejos tienen un comportamiento imprevisible, y las soluciones tradicionales basadas en planificación, medición, jerarquía y supervisión continua, son insuficientes o directamente imposibles de aplicar. Todo se mueve demasiado rápido, y esto se traduce en un marco cambiante de relaciones: entre directivos y trabajadores, con la sociedad donde estamos (responsabilidad social), con ...

Los sistemas complejos desayunan tu productividad

Leyendo las entradas anteriores hablando de eficacia en la gestión y la importancia de generar recursos ociosos, pensaba en el impacto de la complejidad en nuestra productividad. Solemos hablar de productividad como la relación entre la cantidad de productos producidos y los recursos utilizados. Muchos jefes creen que su trabajo es alcanzar un alto nivel de productividad, tanto como sea posible. "Pagamos a la gente por su tiempo y queremos nuestro dinero". ¿Les suena? Se basan en la -falsa- suposición de que el trabajo duro es la mejor manera de obtener resultados. Pero una organización no es una máquina, se parece poco a un sistema ...

Biología aplicada para organizaciones complejas

“Las nubes no son esferas, las montañas no son conos, los litorales no son circulares, y los ladridos no son suaves, lo mismo que los relámpagos no viajan en línea recta.” (Mandelbrot, en The Fractal Geometry of Nature) Desde la antigüedad, fueron los físicos y los químicos quienes proponían nuevas teorías, las validaban con su conocimiento empírico y, posteriormente, éstas se aplicaban en otras áreas de conocimiento. La física era considerada dentro de lo que hoy llamamos filosofía, química, e incluso ciertas ramas de la matemática y la biología. Se trataba de entender el mundo complejo de lo vivo y lo social, acudiendo a ...

Del desorden de ideas a la innovación real

Leyendo sobre organizar información, encontré una entrevista que hizo Infonomía al escritor David Weinberger - co-autor del Manifesto Cluetrain - a raíz de la publicación de su libro "Everything Is Miscellaneous". Vean el vídeo, es corto y algunas ideas merecen mucho la pena: La idea central del libro es que es imposible encontrar una forma universalmente aceptable para clasificar la información. Las formas establecidas de ordenar, explicar y categorizar las cosas como conocimientos del mundo físico, se están desmoronando. El mundo que nos rodea es complejo, es decir, sin una clara división y orden. Cada elemento tiene característi...

Caos organizativo como base para innovar

Ya hemos visto que nuestras organizaciones funcionan como sistemas complejos. Y hemos destacado la importancia de establecer unas reglas básicas de acción (o interacción), que generen ese orden natural sin la necesidad de que emerja la figura del líder. Pero hay un concepto que no hemos tratado y tiene especial relevancia: el caos y cómo el comportamiento caótico afecta y modela las organizaciones.