24 resultados para autor: Javier Martínez Romero


El talento no se puede gestionar

Se habla mucho de retener el talento y muy pocas empresas lo consiguen. Sólo en casos muy contados se aprecia su importancia y se consigue aprovecharlo. Partamos del hecho que la empresas no tienen intención de desaprovechar sus recursos. Es más, la gestión intentará exprimirlos al máximo para alcanzar un resultado. Entonces, ¿cómo es posible tanta ineficacia? ¿Acaso el problema no residirá en la propia concepción de la gestión o del talento? D. José Antonio Marina, en su libro “El talento de los adolescentes”, define el talento como “el buen uso de la inteligencia”. Su misión es “elegir bien las metas, movilizar los ...

Gestión de la incertidumbre (parte 3 y última)

¿Por qué es tan importante adquirir conocimiento, experiencia y práctica? ¿De verdad es necesario establecer unas normas propias para afrontar la gestión en entornos de incertidumbre? La gestión de la incertidumbre consiste en decidir para influir, no en obtener un resultado La gestión de la incertidumbre no consiste en enfrentarse a situaciones que se resuelven decidiendo aplicar unos recursos u otros para lograr un resultado predeterminado. Cuando gestionamos la incertidumbre la cuestión no es saber resolver, sino tener la capacidad de reconocer en qué y cómo influir, de generar oportunidades. Nos resistimos a aceptarlo. Preferimos ...

Gestión de la incertidumbre (parte 2)

Después del primer post sobre gestión de la incertidumbre, abordamos por qué es necesario establecer prioridades y limitaciones y cómo comprometerse con esas normas supone el éxito en este contexto. La gestión de la incertidumbre supone establecer prioridades y limitaciones. El principal efecto de la incertidumbre es que resulta imposible establecer una imagen precisa de lo que pretendemos obtener, del resultado final. Aunque lo incierto no tiene porqué ser indefinido. Al menos, podemos establecer el diseño final que tratamos de alcanzar. El éxito o el fracaso dependerá de que ese diseño nos permita obtener resultados aceptables. ...

Gestión de la incertidumbre (parte 1)

Afrontamos la gestión de la incertidumbre cuando tratamos de alcanzar un objetivo y no todo está en nuestras manos. Sucede en la mayoría de ocasiones, así que es prioritario aprender a gestionarla. La gestión de la incertidumbre no es un arte, es un oficio La gestión de la incertidumbre se suele afrontar con un enfoque basado en el uso de herramientas que nos permitan sentir que gestionamos con mayor garantía. Herramientas tales como la planificación, las previsiones o estudios de evaluación, por poner algunos ejemplos. No podemos decir que estos sean instrumentos inútiles, pero sí que debemos utilizarlos con mesura porque pueden ...

La interpretación de problemas complejos

Este fin de semana, me acerqué a mi hijo cuando hacía los deberes mientras utiliza una calculadora para hacer una resta. En particular, la operación era 50-28. Le pregunté: "¿Por qué estás haciendo esa resta con una calculadora?" Y me contestó: "Porque lo pone aquí" - señalando un problema de matemáticas del libro. El enunciado del ejercicio era el siguiente: "Manuel ha comprado un saco de pienso de cinco kilos que vale veintiocho euros y ha pagado con un billete de cincuenta euros. ¿Cuánto le ha sobrado?" El asunto parece trivial, pero me sorprendió que leía el problema como una resta y daba poca importancia a la operación que ...