13 resultados para tag: complejidad


La interpretación de problemas complejos

Este fin de semana, me acerqué a mi hijo cuando hacía los deberes mientras utiliza una calculadora para hacer una resta. En particular, la operación era 50-28. Le pregunté: "¿Por qué estás haciendo esa resta con una calculadora?" Y me contestó: "Porque lo pone aquí" - señalando un problema de matemáticas del libro. El enunciado del ejercicio era el siguiente: "Manuel ha comprado un saco de pienso de cinco kilos que vale veintiocho euros y ha pagado con un billete de cincuenta euros. ¿Cuánto le ha sobrado?" El asunto parece trivial, pero me sorprendió que leía el problema como una resta y daba poca importancia a la operación que ...

Complejidad innecesaria en las organizaciones

El paradigma emergente de la complejidad, del que ya hemos hablado, contempla el universo como un entramado dinámico de relaciones entre subsistemas conectados e interdependientes. Las organizaciones no son ajenas a estos comportamientos sistémicos. Los sistemas complejos tienen un comportamiento imprevisible, y las soluciones tradicionales basadas en planificación, medición, jerarquía y supervisión continua, son insuficientes o directamente imposibles de aplicar. Todo se mueve demasiado rápido, y esto se traduce en un marco cambiante de relaciones: entre directivos y trabajadores, con la sociedad donde estamos (responsabilidad social), con ...

VUCA y la gestión relativa

El mundo que vivimos cambiará cada vez más rápido, y será cada vez más imprevisible, complejo y difícil de interpretar. El nuevo modelo de gestión denominado V.U.C.A. (siglas de Volatility - Uncertainty - Complexity - Ambiguity o, traducido, Volatilidad - Incertidumbre - Complejidad - Ambigüedad), es una versión con esteroides del modelo de gestión relativa que desde scalabBle llevamos desarrollando e implantando con nuestros clientes desde hace varios años. Diferencias entre VUCA y gestión relativa La principal diferencia con la gestión relativa reside en que VUCA introduce la volatilidad y la ambigüedad como elementos esenciales del ...

Los sistemas complejos desayunan tu productividad

Leyendo las entradas anteriores hablando de eficacia en la gestión y la importancia de generar recursos ociosos, pensaba en el impacto de la complejidad en nuestra productividad. Solemos hablar de productividad como la relación entre la cantidad de productos producidos y los recursos utilizados. Muchos jefes creen que su trabajo es alcanzar un alto nivel de productividad, tanto como sea posible. "Pagamos a la gente por su tiempo y queremos nuestro dinero". ¿Les suena? Se basan en la -falsa- suposición de que el trabajo duro es la mejor manera de obtener resultados. Pero una organización no es una máquina, se parece poco a un sistema ...

Biología aplicada para organizaciones complejas

“Las nubes no son esferas, las montañas no son conos, los litorales no son circulares, y los ladridos no son suaves, lo mismo que los relámpagos no viajan en línea recta.” (Mandelbrot, en The Fractal Geometry of Nature) Desde la antigüedad, fueron los físicos y los químicos quienes proponían nuevas teorías, las validaban con su conocimiento empírico y, posteriormente, éstas se aplicaban en otras áreas de conocimiento. La física era considerada dentro de lo que hoy llamamos filosofía, química, e incluso ciertas ramas de la matemática y la biología. Se trataba de entender el mundo complejo de lo vivo y lo social, acudiendo a ...