Orden emergente

Una de las características más interesantes de la dinámica de sistemas complejos es el orden emergente.

¿Qué es el orden emergente?

Un fenómeno emergente es aquel en que el todo es más que la suma de las partes. Una bandada de estorninos, por ejemplo, es una forma que se mueve en la que hay algo que emerge y para explicarlo no sirve un biólogo que sepa mucho del estornino como individuo, ya que las características individuales detalladas pueden ser irrelevantes para el comportamiento colectivo. Las posibilidades aparecen por todo el sistema y una decisión afecta irremediablemente al conjunto, sin que el conjunto decida nada sobre las partes. Como dice el Profesor San Miguel, “la complejidad es el triunfo de la emergencia sobre el reduccionismo.”

Como explica Asier Gallastegi, “estos pájaros no solo interactúan por proximidad, cada individuo interactúa con otros 6 o 7 independientemente de dónde estén. La distancia no es elemento crucial,  si no el número de vecinos con que ese pájaro se comunica”. Si un estornino ve un peligro, actúa en consecuencia y a éste le siguen los 7 estorninos que están conectados con él, desencadenando una reacción a todo el sistema. Es decir, el comportamiento simple de los individuos genera la conducta compleja de la organización (y no al revés). Cada individuo dispone solo de información local y toma decisiones locales. La suma es lo que hace que el sistema funcione. Ningún componente del sistema sabe lo que hay que hacer en general. Actúan como sistema coordinado, es el colectivo el que decide.

Y hay una enorme diferencia entre tratar de regular un sistema (control) y ayudar a que se auto-ordene. La mayoría de los líderes o gestores tratan de controlar creyendo que es la forma correcta de dirigir y, paradójicamente, cualquier intención de control crea desorden. La autonomía siempre es mejor alternativa que el control, que debería ser una medida excepcional (y de carácter temporal).

Vean el vídeo: miles de estorninos crean belleza en ese orden emergente, sin un líder y sin necesidad de un plan.

Alfonso Romay

Socio fundador de OneNorth. Ingeniero, aunque dedicado a la complejidad, diseño organizativo y a deshacer nudos en la gestión de personas. Soñador y perseverante, con una mochila siempre abierta a buscar nuevas experiencias. Crítico y autocrítico. Amante de la reflexión.
En Twitter: @AlfonsoRomay
Blog personal: www.AlfonsoRomay.com

13 comentarios en "Orden emergente"

  • Javier Martínez
    01/02/2014 (10:03 am)
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    Sir Ken Robinson defiende que el aumento de la capacidad de comunicación, acelerado a finales del siglo XX, están propiciando la transmisión de modelos de comportamiento a escala global.

    Tal vez esa sea una de las cuestiones principales que los nuevos modelos de gestión deben abordar.

  • Alfonso Romay
    02/02/2014 (6:30 pm)
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    Es un punto interesante. Desde el punto de vista educativo que promueve Sir Ken Robinson, porque es importante formar en la globalidad por un lado, sin perder tus raíces por otro.
    Y, desde el punto de vista organizativo, vivir en un mundo de cambio permanente es algo que afecta a cualquier nuevo modelo de gestión que se pueda aplicar.

  • scalabBle – Rol del manager en el futuro: ¿evolución o desaparición?
    03/02/2014 (10:43 am)
    Responder

    […] posible crear empresas que funcionan y tienen éxito sin que ningún organismo tome las decisiones de forma centralizada, fije objetivos globales o supervise el progreso. El famoso “Manual de nuevos empleados” de la […]

  • scalabBle – Dragones y educación
    25/02/2014 (10:48 am)
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    […] es que los dragones no entienden de gestión relativa, ambientes democráticos o entornos cooperativos. No entienden de la posibilidad de que las cosas sean diferentes a como piensan que deben ser o un […]

  • Regulación como señal del fracaso de sistema - Blog de Alfonso Romay
    01/03/2014 (12:53 pm)
    Responder

    […] En términos sistémicos, hay enormes diferencias entre tratar de regular (controlar) un sistema y ayudar a que se auto-ordene. La mayoría de los gestores (véase nuestros políticos) tratan de controlar creyendo que es la […]

  • scalabBle – El alfarero y el jardinero: dos enfoques contrapuestos
    03/03/2014 (1:45 pm)
    Responder

    […] existe la alternativa de analizar la sociedad (la economía o las organizaciones) como un orden complejo y emergente, en continuo cambio y sometido a incertidumbre, formado por diferentes piezas, que son complejas a […]

  • scalabBle – Cómo reducir la complejidad organizativa aplicando limitaciones
    11/03/2014 (12:03 pm)
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    […] matemático) que nos ayude a entender y dominar el sistema que queremos pilotar. Lo veíamos en el vídeo de los estorninos: aplicando tres simples reglas simples (misma velocidad de cada elemento, mantenerse siempre unidos […]

  • scalabBle – Caos organizativo como herramienta para innovar
    24/03/2014 (12:09 pm)
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    […] nuevo estadio (retroalimentación positiva). Recuerden las bandadas de estorninos y su dinámica de orden emergente. Y explican que “un sistema en perfecto equilibrio eternamente terminaría por colapsarse. […]

  • scalabBle – Del desorden de ideas a la innovación real
    31/03/2014 (3:19 pm)
    Responder

    […] La teoría del caos y la complejidad suponen un nuevo modo de hacer y entender las organizaciones, porque rompen con la causalidad clásica y se acercan a un aparente desorden. La innovación aparece en ese límite, donde nuestra sensibilidad nos hace conectar ideas, conocimiento, experiencia e intuición con una mirada diferente. Ahí donde unimos todo para resolver determinados problemas y encontramos nuevos patrones que emergen. […]

  • El modelo curling de desarrollo de personas | Raúl Hernández González - Blog
    07/04/2014 (12:53 pm)
    Responder

    […] ajena a la empresa que la persona se empeña en desarrollar y el beneficio para la empresa. El orden emerge del caos, ¿por qué le tenemos tanto […]

  • Hablando de complejidad en las organizaciones
    21/05/2014 (11:30 am)
    Responder

    […] Orden emergente El orden emerge de forma natural en sistemas complejos. Los elementos siguen ciertas reglas básicas y esto crea un orden emergente complejo, sin jerarquías. […]

  • Gestionar equipos con MBWA en un sistema complejo
    10/06/2014 (8:10 am)
    Responder

    […] Tal como apunta Deming, hablando de empresas autogestionadas, la “gestión” pierde sentido en beneficio del “liderazgo”. Quizá deberíamos hablar de LBWA (Leadership By Wandering Around), entendiendo el liderazgo como marcar unas directrices de actuación y dejar hacer, generando el mejor contexto posible para que esos equipos autogestionados puedan desarrollarse. […]

  • Yellowstone, el equilibrio de un sistema complejo
    18/06/2014 (5:29 am)
    Responder

    […] difícil explicar de forma sencilla el funcionamiento de los sistemas complejos. Conceptos como la emergencia, la neguentropía, el azar o el caos ordenado no son fáciles de explicar. Sin embargo, cuando […]


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